На любом этапе ведения бизнеса очень часто встает вопрос правильного подбора кадров. Ведь не зря еще Сталин говорил:"Кадры решают все". И поэтому, чтобы подобрать лучшую команду, необходимо уделить особое внимание этапу собеседования. Собеседование лучше проводить в три этапа: 1) Знакомство с кандидатом. Основная задача данного этапа
После того, как Вы определили и написали структуру своей организации, Вам необходимо
Если Вам доводилось работать в офисе, ну или наблюдать за работой сотрудников со стороны, то, наверняка, Вы могли замечать одну закономерность: все действия
Вам необходимо (если же Вы до сих пор этого не сделали) внедрить у себя в компании еженедельные планерки. Причем, после того, как Вы внедрите еженедельные планерки среди своих
Вам необходимо посмотреть на свою структуру и решить: что в ней можно упростить. Возможно, убрать какие-то лишние связи, дублирующие роли. 1) Нужно навести порядок, и избавиться от лишнего. Ваша структура должна быть простой и максимально
Основной моей задачей является, чтобы Вы смогли увидеть свой бизнес со стороны и, получить первые результаты, оптимизируя в нем ключевые моменты. С чего начинать описание структуры Вашей компании? Начать стоит с описания
Основная цель должностной структуры – определить основные функции по каждой из должностей. Какой в этом смысл? Например, Ваш работник делает все: он и курьер, и продажник, и уборщик, в общем, и жнец, и на трубе игрец. Так вот основная проблема состоит в том, что
Управление каждым отделом состоит из трех основных вещей: 1.Управление и контроль качества: Качество закупок, производства, бухгалтерии,финансирования,IT, юридического отдела, кадрового и т.д. 2. Систематизация и планирование. Т.е. разработка стратегии, как это будет работать в будущем 3. Контроль и управление людьми. Все эти три фактора должны присутствовать в каждом отделе Вашей компании: контроль качества, планирование и контроль [...]
